الإدارة التنفيذية, التخطيط الاستراتيجي

🚩 سبع محطات لفهم الشركة

🏷️ أهمية الرحلة: The Importance of Understanding the Business Big Picture

  • Great Start: بداية قوية في الشركة.
  • Get Clear Expectations: توضح لك طبيعة الشركة وما الذي يُتوقع منك.
  • Reduce Stress: تقلل التوتر لأن الصورة الكاملة تصبح واضحة.
  • Learn What You Need: تحدد بوضوح ما الذي تحتاج إلى تعلمه (أهم نقطة).

🔵 1️⃣ المحطة الأولى: القيم المشتركة

🔑 لفهم شركتك، اسأل نفسك:

  • ما الغرض من وجود الشركة؟
  • ما هي رؤيتها ورسالتها؟
  • ما القيم التي تتبناها وتوجّه أعمالها؟

✏️ الرؤية (Vision): الحلم الذي تطمح الشركة إلى تحقيقه مستقبلاً.
✏️ الرسالة (Mission): الغرض من وجود الشركة؛ ما تقدمه ولمن تقدمه.
✏️ القيم (Values): المبادئ التي تحدد أسلوب العمل مع الموظفين والعملاء.

مثال:
🔹 رؤية ورسالة منظمة تطوير المواهب الأمريكية (ATD)

  • Vision: Create a world that works better
  • Mission: Empower professionals to develop knowledge and skills successfully
  • Core Values:
    1. Integrity (النزاهة)
    2. Excellence (التميز)
    3. Interdependence (الاعتماد المتبادل)
    4. Commitment (الالتزام)
    5. Creativity (الإبداع)
    6. Love of Learning (حب التعلم)

💡 تطبيق عملي:
مثلًا: رؤية «أمازون» هي أن تكون الشركة الأكثر تركيزًا على العميل في العالم حيث يمكنه العثور على كل شيء يريده عبر الإنترنت.


🟢 2️⃣ المحطة الثانية: الاستراتيجية

🔎 ما هي الاستراتيجية؟
هي الخطة أو النمط الذي يوحّد أهداف الشركة وسياساتها وخطواتها في خطة متماسكة.

✏️ أنواع الأفكار الاستراتيجية:
1️⃣ تقديم شيء جديد
2️⃣ البناء على ما هو موجود
3️⃣ استغلال الفرص الجديدة

✏️ مستويات الاستراتيجية:

  • Corporate Level: النشاط العام (مثلاً: العمل بمجال محدد).
  • Business Level: ما يميز المنتج أو الخدمة.
  • Functional Level: دور كل قسم في تنفيذ الخطة.

أداة مساعدة: SWOT

  • Strengths: نقاط القوة
  • Weaknesses: نقاط الضعف
  • Opportunities: الفرص
  • Threats: التهديدات

💡 خطوات عملية:
1️⃣ راجع الاستراتيجية العامة للشركة.
2️⃣ حدّد دور قسمك فيها.
3️⃣ حدّد دورك أنت في تنفيذها.
4️⃣ طوّر الأفكار مثلما فعلت «كوكاكولا» عندما استحوذت على «كوستا» لدخول سوق المشروبات الساخنة.


🟡 3️⃣ المحطة الثالثة: الهيكل الإداري

🔹 ما هو الهيكل الإداري؟
يوضح الأقسام والتسلسل الوظيفي ومن يتبع من.

🔹 أسئلة مهمة:

  • لأي قسم تتبع؟
  • ما هي درجتك الوظيفية؟
  • من هو مديرك المباشر؟
  • ما دور الموارد البشرية؟

🔑 أنواع الهيكل الإداري:

  • بالوظائف: تسويق، مبيعات، إنتاج، مالية، تشغيل.
  • بالمنتجات: كل منتج له هيكل فرعي خاص به.

🔑 أهم الاختصارات:

  • CEO: المدير التنفيذي
  • COO: المدير التنفيذي للعمليات
  • CTO: المدير التنفيذي للتقنية
  • CIO: المدير التنفيذي للمعلومات
  • HR: الموارد البشرية

🔑 أهداف قسم الموارد البشرية:
1️⃣ التوظيف
2️⃣ تقييم الأداء
3️⃣ إدارة الرواتب والحضور
4️⃣ إدارة التغيير
5️⃣ التمثيل الداخلي والخارجي للشركة


🟠 4️⃣ المحطة الرابعة: أنظمة الشركة

🔑 تعرف على:

  • الأنظمة الرئيسية التي تدير الشركة.
  • القواعد الداخلية والإجراءات.
  • سياسات العمل الرسمية.

💡 مثال:

  • ESS: نظام الخدمة الذاتية للموظف (البيانات، الحضور، المرتب).
  • SOP: إجراءات التشغيل المعيارية، لضمان الكفاءة والجودة وتقليل الأخطاء.

🔹 أسئلة مهمة:

  • ما معايير السلامة في مكان العمل؟
  • ما نظام الحضور والغياب؟
  • هل هناك زي موحد؟
  • ما معايير تقييم الأداء (KPIs)؟
  • ما هي أنواع التقييم (وظيفي/سلوكي)؟

🟣 5️⃣ المحطة الخامسة: فريق العمل

🔹 ما المقصود بفريق العمل؟
مجموعة أشخاص يعملون معًا لهدف مشترك.

🔑 أنواع الفرق:

  • تقليدي (في نفس المكان)
  • افتراضي (عن بُعد)
  • عالمي (يضم جنسيات متعددة)

🔑 المراحل:
كل فريق يمر بمراحل تكوين – توزيع أدوار – تحديد أولويات.

🔑 توزيع المهام:

  • Responsible: المسؤول عن التنفيذ
  • Accountable: المسؤول عن المتابعة
  • Consulted: من نستشيره
  • Informed: من نبلغه بعد الإنجاز

🔑 Stakeholders:
حدّد أصحاب العلاقة مع مشروعك.


🟤 6️⃣ المحطة السادسة: الأسلوب الإداري

🔑 مهم جدًا لفهم طريقة العمل:

  • هل تعرف أسلوب مديرك؟
  • هل عرفت توقعاته؟
  • هل تشاركه أفكارك بوضوح؟

✏️ نصائح عامة:

  • اضبط توقعاتك.
  • كن مبادرًا.
  • شاركه قراراتك.
  • اطلب تغذية راجعة.
  • أظهر التقدير والشكر.
  • اضبط مشاعرك وتحكّم بنفسك.

7️⃣ المحطة السابعة: المهارات

🔑 كيف تطوّر مهاراتك؟
قاعدة 70:20:10

  • 10% من المحاضرات والكتب والدورات.
  • 20% من التعلّم عبر مدرّب أو مرشد.
  • 70% من التطبيق العملي.

🔑 طرق التعلّم في الشركات:

  • حضور تدريبات داخلية.
  • مراجعة أفضل الممارسات.
  • تلخيص الكتب مع الفريق.
  • الحصول على شهادات احترافية.
  • بناء شبكة علاقات قوية داخل الشركة.
  • استشارة ذوي الخبرة.

✨ الخلاصة

فهمك للصورة الكبيرة للشركة من خلال هذه المحطات السبع سيساعدك على:
✅ النجاح في عملك
✅ تحقيق أهدافك بسرعة
✅ خفض التوتر
✅ بناء مسار مهني قوي

🚀 ابدأ اليوم رحلتك في اكتشاف شركتك خطوة بخطوة!


الإدارة التنفيذية

الإدارة الطبية… سر نجاح أي منشأة صحية


عندما نتحدث عن النجاح في القطاع الصحي، يتبادر إلى أذهان الكثيرين جودة الأطباء أو الأجهزة الحديثة أو فخامة المكان. لكن الحقيقة أن كل هذه العناصر مهما كانت قوية، لن تحقق النجاح الكامل دون إدارة طبية فعّالة ومحترفة.

🔹 ما هي الإدارة الطبية؟

الإدارة الطبية ليست مجرد تنظيم أوراق أو مواعيد أو ملفات مرضى. إنها قلب المنشأة الصحية، فهي النظام الذي يربط بين جميع الأقسام الطبية والإدارية ويضمن عملها بانسجام وكفاءة عالية. الإدارة الطبية هي التي تضمن:

جودة الخدمة المقدمة للمرضى، من لحظة استقبالهم وحتى مغادرتهم، بما في ذلك المتابعة الدقيقة لمواعيدهم وفحوصاتهم وعلاجهم.
تنظيم فريق العمل الطبي والإداري، وتوزيع المهام بشكل عادل ومتوازن يضمن رضا الموظفين ويزيد من إنتاجيتهم.
تحسين تجربة المرضى ورضاهم، فالخدمة الطبية لم تعد تقتصر على العلاج فقط، بل أصبحت تجربة متكاملة تشمل الراحة النفسية والدعم الإداري والتواصل الفعّال.
الحفاظ على سمعة المكان واستمراريته، لأن أي خلل إداري بسيط قد يؤدي إلى أخطاء طبية أو سوء تنظيم، وهو ما يضر بسمعة المنشأة ويقلل من ثقة المرضى بها.

🔹 الإدارة الطبية القوية تحقق العديد من الفوائد، أهمها:

✔️ رفع كفاءة الأداء العام للمكان.
✔️ تقليل الأخطاء الطبية والإدارية بشكل كبير.
✔️ تحقيق أعلى مستويات السلامة والجودة.
✔️ توفير بيئة عمل منظمة ومحفزة للفريق الطبي والإداري.
✔️ زيادة الأرباح من خلال إدارة الموارد بشكل ذكي وتقليل الهدر.

🔹 كيف نساعدك في شركتنا؟

في شركتنا، نؤمن أن الإدارة الطبية هي جوهر نجاح أي مركز طبي أو مستشفى أو عيادة. لذلك نقدم لعملائنا خدمات إدارية متكاملة تبدأ من تحليل الوضع الحالي ووضع خطط تطوير عملية، مرورًا بتدريب الفريق الإداري والطبي على أحدث أساليب التنظيم، وصولًا إلى تقديم أنظمة إدارة طبية متقدمة تضمن أعلى درجات الجودة.

🔹 رسالة مروة ماهر لأصحاب المنشآت الصحية:

“إذا كنتَ تسعى لرفع مستوى منشأتك الطبية وتحقيق التميز والسمعة الطيبة، ابدأ من الإدارة. الإدارة الطبية القوية هي من تصنع الفارق بين مركز صحي عادي ومنشأة يثق بها الجميع.”

💡 تواصل معنا اليوم لنكون شركاء نجاحك ونساعدك على بناء إدارة طبية قوية ومحترفة ترفع من قيمة خدماتك وتحقق لك الريادة في مجالك.

🌐 www.marwamaher.com
📲 للتواصل المباشر: wa.me/+96876961105


🔖 #الإدارة_الطبية #إدارة_منشآت_صحية #تطوير_العيادات #MarwaMaher #إدارة_أعمال #استشارات_إدارية #ريادة_أعمال #التخطيط_الاستراتيجي #تسويق_رقمي #خطة_تسويق #مروة_ماهر

الإدارة التنفيذية

رحلتي المهنية منذ البدايات.. من إدارة العلاج الطبيعي إلى التدريب والإيروبكس والزومبا

منذ عام 2012 / 2015 بدأت رحلتي العملية بتولي إدارة قسم العلاج الطبيعي بمستشفى سيد الأحمدي، حيث كنت مسؤولة عن تنظيم عمل القسم، متابعة المرضى، تنسيق الجلسات العلاجية، وضمان جودة الخدمة الطبية المقدمة لكل حالة.

🌟 التطوير المستمر كان هدفي دائمًا، لذلك التحقت بعدة دورات تدريبية متخصصة، منها:

دورات تدريبية في العلاج الطبيعي لتقوية الأساس العلمي والعملي لديّ.
كورس تدريب الإيروبكس الذي حصلت عليه من الأكاديمية الدولية للعلوم التطبيقية، لأكون مدربة مؤهلة قادرة على دمج الرياضة العلاجية بالصحة العامة.
كورس إدارة النوادي الصحية والذي أهلني للعمل كأخصائي إدارة نادٍ صحي ومدربة إيروبكس معًا، مما أضاف لخبرتي في الإدارة الرياضية والصحية.

🏆 ماذا حققنا وقتها؟

خلال عملي في النادي الصحي:

🔹 وضعنا نظام تدريب متكامل يناسب السيدات من جميع الأعمار.
🔹 نظمت فعاليات أسبوعية تحفيزية زادت من التزام المشتركات.
🔹 أعددت برامج تدريبية متنوعة دمجت الإيروبكس مع الزومبا والتنشيط الصحي.
🔹 نجحنا في زيادة عدد المشتركات خلال ثلاثة أشهر بنسبة تجاوزت 70%، بفضل الاهتمام بكل تفصيلة في البرنامج التدريبي وخدمات النادي.


🌱 رسالتي من هذه المرحلة:

إن النجاح لا يأتي من فراغ، بل هو نتاج التعلم المستمر، تطوير الذات، فهم احتياجات الناس، وتقديم خدمة حقيقية تغيّر حياتهم للأفضل.