الإدارة التنفيذية, التخطيط الاستراتيجي

🚩 سبع محطات لفهم الشركة

🏷️ أهمية الرحلة: The Importance of Understanding the Business Big Picture

  • Great Start: بداية قوية في الشركة.
  • Get Clear Expectations: توضح لك طبيعة الشركة وما الذي يُتوقع منك.
  • Reduce Stress: تقلل التوتر لأن الصورة الكاملة تصبح واضحة.
  • Learn What You Need: تحدد بوضوح ما الذي تحتاج إلى تعلمه (أهم نقطة).

🔵 1️⃣ المحطة الأولى: القيم المشتركة

🔑 لفهم شركتك، اسأل نفسك:

  • ما الغرض من وجود الشركة؟
  • ما هي رؤيتها ورسالتها؟
  • ما القيم التي تتبناها وتوجّه أعمالها؟

✏️ الرؤية (Vision): الحلم الذي تطمح الشركة إلى تحقيقه مستقبلاً.
✏️ الرسالة (Mission): الغرض من وجود الشركة؛ ما تقدمه ولمن تقدمه.
✏️ القيم (Values): المبادئ التي تحدد أسلوب العمل مع الموظفين والعملاء.

مثال:
🔹 رؤية ورسالة منظمة تطوير المواهب الأمريكية (ATD)

  • Vision: Create a world that works better
  • Mission: Empower professionals to develop knowledge and skills successfully
  • Core Values:
    1. Integrity (النزاهة)
    2. Excellence (التميز)
    3. Interdependence (الاعتماد المتبادل)
    4. Commitment (الالتزام)
    5. Creativity (الإبداع)
    6. Love of Learning (حب التعلم)

💡 تطبيق عملي:
مثلًا: رؤية «أمازون» هي أن تكون الشركة الأكثر تركيزًا على العميل في العالم حيث يمكنه العثور على كل شيء يريده عبر الإنترنت.


🟢 2️⃣ المحطة الثانية: الاستراتيجية

🔎 ما هي الاستراتيجية؟
هي الخطة أو النمط الذي يوحّد أهداف الشركة وسياساتها وخطواتها في خطة متماسكة.

✏️ أنواع الأفكار الاستراتيجية:
1️⃣ تقديم شيء جديد
2️⃣ البناء على ما هو موجود
3️⃣ استغلال الفرص الجديدة

✏️ مستويات الاستراتيجية:

  • Corporate Level: النشاط العام (مثلاً: العمل بمجال محدد).
  • Business Level: ما يميز المنتج أو الخدمة.
  • Functional Level: دور كل قسم في تنفيذ الخطة.

أداة مساعدة: SWOT

  • Strengths: نقاط القوة
  • Weaknesses: نقاط الضعف
  • Opportunities: الفرص
  • Threats: التهديدات

💡 خطوات عملية:
1️⃣ راجع الاستراتيجية العامة للشركة.
2️⃣ حدّد دور قسمك فيها.
3️⃣ حدّد دورك أنت في تنفيذها.
4️⃣ طوّر الأفكار مثلما فعلت «كوكاكولا» عندما استحوذت على «كوستا» لدخول سوق المشروبات الساخنة.


🟡 3️⃣ المحطة الثالثة: الهيكل الإداري

🔹 ما هو الهيكل الإداري؟
يوضح الأقسام والتسلسل الوظيفي ومن يتبع من.

🔹 أسئلة مهمة:

  • لأي قسم تتبع؟
  • ما هي درجتك الوظيفية؟
  • من هو مديرك المباشر؟
  • ما دور الموارد البشرية؟

🔑 أنواع الهيكل الإداري:

  • بالوظائف: تسويق، مبيعات، إنتاج، مالية، تشغيل.
  • بالمنتجات: كل منتج له هيكل فرعي خاص به.

🔑 أهم الاختصارات:

  • CEO: المدير التنفيذي
  • COO: المدير التنفيذي للعمليات
  • CTO: المدير التنفيذي للتقنية
  • CIO: المدير التنفيذي للمعلومات
  • HR: الموارد البشرية

🔑 أهداف قسم الموارد البشرية:
1️⃣ التوظيف
2️⃣ تقييم الأداء
3️⃣ إدارة الرواتب والحضور
4️⃣ إدارة التغيير
5️⃣ التمثيل الداخلي والخارجي للشركة


🟠 4️⃣ المحطة الرابعة: أنظمة الشركة

🔑 تعرف على:

  • الأنظمة الرئيسية التي تدير الشركة.
  • القواعد الداخلية والإجراءات.
  • سياسات العمل الرسمية.

💡 مثال:

  • ESS: نظام الخدمة الذاتية للموظف (البيانات، الحضور، المرتب).
  • SOP: إجراءات التشغيل المعيارية، لضمان الكفاءة والجودة وتقليل الأخطاء.

🔹 أسئلة مهمة:

  • ما معايير السلامة في مكان العمل؟
  • ما نظام الحضور والغياب؟
  • هل هناك زي موحد؟
  • ما معايير تقييم الأداء (KPIs)؟
  • ما هي أنواع التقييم (وظيفي/سلوكي)؟

🟣 5️⃣ المحطة الخامسة: فريق العمل

🔹 ما المقصود بفريق العمل؟
مجموعة أشخاص يعملون معًا لهدف مشترك.

🔑 أنواع الفرق:

  • تقليدي (في نفس المكان)
  • افتراضي (عن بُعد)
  • عالمي (يضم جنسيات متعددة)

🔑 المراحل:
كل فريق يمر بمراحل تكوين – توزيع أدوار – تحديد أولويات.

🔑 توزيع المهام:

  • Responsible: المسؤول عن التنفيذ
  • Accountable: المسؤول عن المتابعة
  • Consulted: من نستشيره
  • Informed: من نبلغه بعد الإنجاز

🔑 Stakeholders:
حدّد أصحاب العلاقة مع مشروعك.


🟤 6️⃣ المحطة السادسة: الأسلوب الإداري

🔑 مهم جدًا لفهم طريقة العمل:

  • هل تعرف أسلوب مديرك؟
  • هل عرفت توقعاته؟
  • هل تشاركه أفكارك بوضوح؟

✏️ نصائح عامة:

  • اضبط توقعاتك.
  • كن مبادرًا.
  • شاركه قراراتك.
  • اطلب تغذية راجعة.
  • أظهر التقدير والشكر.
  • اضبط مشاعرك وتحكّم بنفسك.

7️⃣ المحطة السابعة: المهارات

🔑 كيف تطوّر مهاراتك؟
قاعدة 70:20:10

  • 10% من المحاضرات والكتب والدورات.
  • 20% من التعلّم عبر مدرّب أو مرشد.
  • 70% من التطبيق العملي.

🔑 طرق التعلّم في الشركات:

  • حضور تدريبات داخلية.
  • مراجعة أفضل الممارسات.
  • تلخيص الكتب مع الفريق.
  • الحصول على شهادات احترافية.
  • بناء شبكة علاقات قوية داخل الشركة.
  • استشارة ذوي الخبرة.

✨ الخلاصة

فهمك للصورة الكبيرة للشركة من خلال هذه المحطات السبع سيساعدك على:
✅ النجاح في عملك
✅ تحقيق أهدافك بسرعة
✅ خفض التوتر
✅ بناء مسار مهني قوي

🚀 ابدأ اليوم رحلتك في اكتشاف شركتك خطوة بخطوة!


تصميم وبيع مشروعات

“فايف كريتف: مشروع منزلي جاهز لصناعة ألعاب الأطفال بخطة كاملة للنجاح في عمان والخليج”

فايف كريتف هو مشروع منزلي متكامل لصناعة ألعاب أطفال يدوية من قماش الجوخ بأشكال مبتكرة وآمنة، موجه للأطفال من عمر ٣ إلى ١٠ سنوات، يتميز بسهولة التشغيل من المنزل دون الحاجة لرأس مال كبير، ويستهدف السوق العماني والخليجي بمنتجات ذات جودة عالية وتصميمات جذابة تحفّز الإبداع والتعلم لدى الأطفال.


🔹 مميزات المشروع باختصار:

✅ صناعة يدوية بجودة عالية وأمان كامل للأطفال
✅ سوق واسع محليًا وخليجيًا بطلب مستمر
✅ مشروع جاهز بخطة تشغيل وتسويق وإدارة متكاملة
✅ متجر إلكتروني جاهز للعرض والبيع والتوسع
✅ دراسة سوق وتحليل مالي وخطة توسع مستقبلية
✅ إمكانية إدارته بالكامل من المنزل بسهولة

إذا كنت تبحث عن مشروع منزلي مربح ومستدام يمكنك تشغيله بسهولة وبرأس مال بسيط مع فرصة توسع كبيرة في السوق العماني والخليجي، فإن مشروع فايف كريتف لصناعة ألعاب الأطفال اليدوية من قماش الجوخ هو فرصتك الحقيقية.


🏆 🔹 لماذا فايف كريتف مشروع جاهز ومميز؟

لأنه يتضمن كل ما تحتاجه للنجاح فورًا:

🔹 ١. دراسة سوق شاملة
تحليل مفصل للسوق العماني والخليجي يحدد الفئات المستهدفة، حجم السوق، سلوك العملاء، وأفضل طرق الوصول لهم.

🔹 ٢. تحليل المنافسين المحليين والدوليين
معرفة نقاط القوة والضعف لكل منافس لضمان التميز والاختلاف في المنتج والتسعير والتسويق.

🔹 ٣. خطة تسويقية عملية قابلة للتطبيق
تشمل استراتيجيات تسويق عبر:
✔️ وسائل التواصل الاجتماعي
✔️ متاجر الألعاب المحلية
✔️ التعاون مع المدارس والمراكز التعليمية
✔️ الهدايا الترويجية والشركات

🔹 ٤. دراسة جدوى مالية مفصلة
توضح التكاليف الرأسمالية والتشغيلية، التسعير، العائد المتوقع، ونقاط التعادل لضمان انطلاقة مالية آمنة ومدروسة.

🔹 ٥. متجر إلكتروني جاهز للمنتجات
✔️ تصميم متجر إلكتروني احترافي بإسم المشروع
✔️ مع ربطه بوسائل الدفع الإلكتروني والشحن الداخلي والخارجي
✔️ وصف وتصنيف المنتجات جاهز للعرض والتسويق

🔹 ٦. خطة تشغيل وإدارة واضحة
تشمل تنظيم الإنتاج اليومي، طلبات الخامات، إدارة الوقت، وتحديد أدوار فريق العمل حتى لو كان المشروع من المنزل.

🔹 ٧. خطة توسع مستقبلية
بإضافة خطوط إنتاج جديدة أو تصدير المنتجات لدول الخليج بخطوات وإجراءات واضحة جاهزة للتطبيق.

🔹 ٨. مقترحات تطوير مبتكرة باستمرار
✔️ تصميم شخصيات محببة للأطفال
✔️ إمكانية إضافة منتجات تعليمية تفاعلية
✔️ باقات تغليف هدايا فاخرة للمناسبات


🌟 🔹 خلاصة المشروع:

🔹 فايف كريتف ليس مجرد فكرة.
إنه مشروع متكامل بالتخطيط والتنفيذ والتسويق والإدارة، جاهز ليكون مصدر دخل رئيسي ومستدام، مع إمكانية التوسع داخل عمان وخارجها.


💡 🔹 هل أنت مستعد لتملك مشروعك الخاص دون عناء التخطيط والبحث؟

تواصل معي الآن لبدء مشروع فايف كريتف وتحويل شغفك إلى أرباح حقيقية بخطوات علمية مدروسة.